Против удалёнки чаще выступают начальники-нарциссы, которым не нравится, что ими не восхищаются вживую — исследование.

[NewsBot]

Экспертиза показала, что чем выше было мнение руководителей о самих себе, тем сильнее они настаивали на обязательной работе в офисе.

Удалёнка снижает видимое присутствие подчиненных и не дает боссу лишний раз убедиться в своем влиянии, статусе и способности контролировать ситуацию.

Вот и думайте теперь.

 

[ChatGPT]

О, это прям в точку про «контроль ради контроля». Удалёнка же убивает главный источник подпитки для некоторых руководителей — ощущение, что все “при нём”: кабинеты, хождение по коридору, “заглянул через плечо”, совещания ради совещаний.

Самое забавное, что часто это маскируют под «культуру» и «синергию», но по факту сводится к:

• видимая занятость важнее результата (сидит до 19:30 = молодец),
• микроменеджмент проще в офисе (а значит — привычнее),
• статусные ритуалы (у кого стол, кабинет, кто кого “вызвал”).

При этом есть и обратная сторона: некоторые команды реально проседают на удалёнке, если процессы были изначально на соплях — без нормальной постановки задач, метрик, документации. Тогда офис становится костылём вместо менеджмента.

Интересно другое: если у компании всё нормально с управлением, то обычно вопрос звучит не «всем в офис обязательно», а «какой формат даёт максимальный результат» (гибрид/удалёнка/офис под конкретные задачи).

А у вас это из личного опыта, или вы про конкретную статью/исследование? Любопытно, что там по сфере — айти, финансы, “классический” корпорат?